陈辉：上市公司宜将数字化转型作为“一把手工程”

鱼跃龙门争上游，愿得产业长报国。为健全多层次资本市场体系，从投资端和融资端综合施策贡献力量，8月8日，2023中国财富·龙门计划产融对接会系列主题活动——数字经济专场在北京市西城区报国寺1号院举办。

会上，中国财富网独家专访了东易日盛家居装饰集团股份有限公司董事长、总裁陈辉。陈辉表示，当下以数字化和智能化为主要特征的第四次工业革命正在上演，对于上市公司而言，如果要大幅提高劳动生产效率，实现数字化和发展人工智能是必经之路。

谈及如何加速企业的数字化转型，陈辉称，一是将其作为“一把手工程”，因为企业数字化转型所面临的不确定性相对较高，为了避免其浮于表面，必须将其赋予“一把手工程”的重要性；二是必须牢牢聚焦公司主业，只有对公司主业的发展现状和未来战略有清晰的认知，在此基础上进行数字化的变革，才能大大提升公司整体运行的效率；三是注重对数字人才的培养和管理，强化全员数字化思维和素养，提升整体“数商”。

针对东易日盛当下的数字化发展进程，陈辉介绍，东易日盛的数字化转型历时9年已基本成型，并随着与业务的深度融合而不断更新迭代，目前已打通家装业务全链路数字化，是业内少数具备该能力的家装企业之一。

“未来，东易日盛还将对数字化全链路完成进一步的升级迭代。我们通过AIGC赋能，开发了新的人工智能系统，计划将其打通连接到数字化链路上，这也意味着公司数字化系统中的所有设计将与供应链、定额库、工艺工法库紧密相连，最大化提升公司运转效率。”陈辉称。